En esta ocasión, no se cuenta con información de la gran mayoría de programas para llegar a realizar un análisis detallado ni se ha contado con tiempo para obtenerla de cara a la elaboración del presente informe. Es necesario conocer con más detalle el contenido y las características de cada programa presupuestario para llevar a cabo su clasificación y análisis.
Se plantea este análisis como una primera aproximación de lo que se pretende conseguir en un futuro próximo a través de la sistematización del proceso de evaluación de los presupuestos con enfoque de género. No obstante, se considera que, para poder realizar un trabajo riguroso en este sentido, previamente es necesario impulsar el proceso de transversalidad de género en el Ayuntamiento, formando al personal clave y promoviendo y consolidando estructuras organizativas, como la Comisión Transversal de Género y la Unidad Técnica de Igualdad.
Además de lo anterior, es condición sine qua non la existencia de un compromiso institucional para que la aplicación de la perspectiva de género impregne la totalidad de la actividad municipal.
